Insistencia en proyectos piloto. Mientras más disperse mi financiación en proyectos distintos, más flores van a florecer. Eror: florecen 1000 y se mueren 999 por falta de riego. Son financiamientos discretos sin compromisos a largo plazo. No hay planes de escalabilidad realistas.
Se asumido una verticalidad del Norte al Sur. Los focos de innovación están en países del Sur muchas veces. Esa asimetría no es realista.
Centralidad en el dinero como único bien de la cooperación. Sólo con dinero tampoco hay cooperación. El conocimiento y el aprendizaje también son factores esenciales.
Tenemos una pobreza en los paradigmas. Trabajamos con pocos modelos y no nos permiten entender el rol de los actores y los liderazgos, los largos plazos, etc.
Que todos los resultados de nuestros proyectos ya no sean reportes, sino blogs, vídeos… que estén escritos en el lenguaje natural de quienes los van a usar.
Transparencia. Todos nuestros documentos están disponibles en la Red, hasta los de financiación.
Desafío: apoyar liderazgos horizontales, cultivar capital social, centrarse en personas y no sólo proyectos. El debate es qué podemos poner en común, no quién será presidente, vocal, etc.
Miopía de los liberaccesistas. Pusimos tanta atención en el acceso por ordenadores a Internet que no nos dimos cuenta de que la brecha se estaba combatiendo con teléfonos móviles en muchas zonas.
¿Vamos a ser capaces de darnos cuenta de los próximos cambios?
Uno de esos cambios puede que sea el siguiente: cómo las corporaciones privadas de software y hardware han empezado a entender el acceso no como RSC sino como una oportunidad de negocio.
[tags]cooperación 2.0, gijón, cooperación al desarrollo[/tags]
Comunicadora, dinamizadora de redes sociales, especialista en TIC, bloguera, ciclista, hortelana y wikipedista. Parte de @masticable y ahora aprendiendo programación con @ironhack
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