la broma

Vikas Nath, responsable del Departamento de Comunicación en la Agencia Intergubernamental South Centre

• ¿Qué tipos de agencias tenemos? Existen agencias de desarrollo tradicionales (en Suiza, Suecia, Canadá, España, Noruega, Estados Unidos, Alemania…). Tenemos agencias y bancos multilaterales y fondos y fundaciones (el Fondo Global para el SIDA, por ejemplo). Han surgido agencias de desarrollo europeas nuevas como la de Lituania o Estonia y las de economías emergentes (China, Brasil).
• ¿Cómo funcionan? Se hace ayuda humanitaria (en púrpura), ayuda solidaria (azul) se aporta a la cabeza de Estado, la ayuda verde es la medio ambiental y se aporta a ministerios, la ayuda roja es una ayuda ideológica… Existen muchos tipos de ayuda, no hay única ayuda. Hay también mezcla de colores.
• Existen muchos tipos de herramientas y métodos: investigación, proyectos piloto, redes sociales, etc.
• Las crisis han aprendido a trabajar mejor en red que las organizaciones.
• Hay que ser parte de la solución, no del problema.
• El coste de no cooperar es mayor que el coste que implica la no colaboración.
• Ningún país ni agencia puede proveer todas las soluciones.
• En su agencia han organizado InSouth, un proyecto para que teóricas y teóricos del Sur puedan aportar sus conocimientos.
• Se empiezan a observar colaboraciones diferentes: Norte-Sur, Sur-Sur, Norte-Sur-Sur y empezamos a trabajar con la Nueva Diplomacia o Diplomacia 2.0. La AECID está empezando a pensar en esto.
• Las contribuciones vienen de todas partes, no sólo de países enriquecidos. Hay soluciones que valen en países empobrecidos que se pueden aplicar o adaptar en otros países. Pueden ayudarse mutuamente.
• Julius Nyere, ex presidente de Tanzania: “No sólo se puede compartir la riqueza, sino también la pobreza”.
• No podemos buscar soluciones de problemas existentes en los marcos que los crearon.

Enlaces mencionados:

http://insouth.org
http://www.gkpnet.org/central
http://www.solutionexchange-un.net.in/en/index.php

Este es el sitio donde se está celebrando el congreso Cooperación 2.0. No me digáis que el auditorio no parece una ballena.

Julianna Rotich, Directora Ushahidi

• Ushahidi. Mapa de conflictos de violencia internacionales.
• Ushahidi significa “testimonios”, “pruebas”
• Nació para testimoniar la violencia en las elecciones de Kenya
• Blogger (Afromusing) y editora de Global Voices en la sección de medio ambiente
• A través de Google Earth, un compañero mostró en qué lugares había brotes de violencia. A los medios se les prohibía hacer retransmisión en directo y los blogs fueron una herramienta importante para visibilizar lo que ocurría
• La gente olvida con facilidad lo que nos ocurre en Kenya. Así queríamos crear un archivo para que hubiera constancia
• Había batalles callejeras y nos llegaban informes en ese sentido. Se clasificaron las revueltas por categoría. También nos dimos cuenta de que podíamos hacer un mapa de las cosas positivas que estaban ocurriendo
• Canales. La información entra en Ushahidi por móvil, correo-e y web
• Se replicó la experiencia en Congo y colaborando con Aljazeera para visibilizar los incidentes de la guerra de Gaza. Se utiliza Twitter y todo se pueda incrustrar en webs ajenas
• Estamos hablando de situaciones de crisis. Peace Heroes es un proyecto para personalizar una campaña para visiblizar a la gente que está trabajando en iniciativas para acabar con estas situaciones. Así contaban historias de gente maravillosa
• Recursos. Es una plataforma en código libre para la colaboración. Al principio todxs eran voluntarixs. Luego llegó financiación de Omydiar. Tienen una comunidad maravillosa que aporta contenidos.

Norman Garrido Cabezas. Universidad Complutense de Madrid.

• Recursos: un ordenador con Skype conectado a internet. La voluntad del alumnado y el profesorado de un programa doctoral.
• Tareas: diagnosticar las fuentes de recursos financieros existentes para instalar un centro de apoyo al campesinado en Puno.
• Fundamentación del proyecto conociendo la realidad de la zona: 70% de pobreza, 24% de analfabetismo, 50% no consume las calorías diarias necesarias, sólo 20% del campesinado tiene acceso a la atención primaria en salud
• Apoyo de ayuntamientos locales y de la UCM
• Se creó el instituto Jatha Muhu (“semilla”). A través de vídeo se forma e informa de estrategias para afrontar situaciones gracias al contacto con personas expertas.
• El diagnóstico fue participativo. La misma comunidad colaboró, participó en el diagnóstico.

Resultados

• Conformación del instituto
• Conformación de un grupo estable de apoyo y gestión desde Madrid integrado por alumnado y profesorado que funciona desde 2005
• Grupo de monitores/as de transferencia en Puno
• Conformación y fortalecimiento de organizaciones territoriales de campesinado
• Redes de apoyo para la producción y comercialización de sus productos

Conclusiones

• Esto es replicable
• La cooperación puede ser microsocial también, no hay que esperar soluciones de grandes instituciones. Se puede empezar AHORA

Lecciones de 10 años de controles sobre el terreno la experiencia en ICT4D. Stijn van der Krogt. Director de Programas Nacionales Instituto Internacional para la Comunicación y el Desarrollo (IICD).

• 31% de proyectos TIC fallan. Standish Group 1994.

¿Qué factores explican estos fallos?

Falta de liderazgo
Resistencia al cambio organizacional
Falta de apropiación. La gente pueda hablar, pero no puede participar. Los proyectos son dirigidos por equipos técnicos y los aprueban los equipos de gobierno

• Pensar en procesos, no en proyectos piloto. Los proyectos piloto no sirven, deben tener continuidad.
• La mayoría de los proyectos son formulados por consultores. No son formulados por el Gobierno o las organizaciones. Así no se da la identificación.
• No podemos hablar de TICD, sino de TIC para ti. ICT4D = ICT4YOU. Cuando alguien le encuentra un interés personal a la tecnología, puede encontrarle la aplicación global.

Najet Tenoutit, Vicedirectora de la Agencia Mundial de la Solidaridad Digital.

• Solidaridad digital es un concepto creado en la sociedad africana. El presidente de la República de Senegal lideró esta cuestión a partir de 2003. A pesar de sus 82 años, es fan de internet. Está convencido de que África no podría permitirse no apuntarse a la revolución digital.
• Propuso crear un fondo mundial para superar la brecha digital. No tuvo apoyo y presentó el concepto a autoridades locales. En 2005 se lanzó el fondo con ayuda de los alcaldes de Ginebra y Lyon.
• Iniciativa del impuesto de solidaridad digital. No se está aplicando. En Europa es muy difícil cambiar las normas reguladoras de los comercios.
• Los 30 miembros de las organización han reorientado las decisiones estratégicas en noviembre:

1. Han trasladado la sede del Fondo al Sur. Antes estaba en Lyon porque querían dar un apoyo internacional. Querían que volviese al Sur una vez maduro.
2. Dejar la cuestión del impuesto de solidaridad del 1% en los servicios diplomáticos para centrarse en buscar otras fuentes de financiación.

• Se está trabajando en un foro y están buscando más socios. Se ha creado una red social para la solidaridad digital. Web2solidarite.
• Se quiere crear una plataforma para fomentar microcréditos y recaudar fondos para pequeños proyectos de solidaridad digital.
• Se propone también un día internacional para la solidaridad digital.