Mesa redonda sobre funcionamiento de redes

Stephane Boyerá. Director de Device Independence Working Group de W3C

  • W3C tiene mucha experiencia del trabajo colaborativo internacional. Una clave han sido los foros multistakeholder. Tenemos que contar con la empresa, sector público, usuarixs, programadorxs… Recibimos muchas opiniones de todas las partes y forman parte de estos foros.
  • Otra clave es utilizar una metodología justa, repartir el poder. Si se empiezan a realizar foros con poder desigual, se observa que se impulsa el foro hacia el beneficio de una única parte. Cada actor debe tener una voz y un voto, sea quien sea. Tenemos una política con la que todo el mundo debe trabajar en código abierto. Si existen patentes, deben anunciarse y disponerse para el grupo de forma gratuita.
  • Hay que realizar un foro focalizado. Existen muchos foros que no obtienen resultados. Los foros tienen que tener 10 ó 12 meses de vida y evaluar el programa para saber si los resultados se han alcanzado.
  • La gente debe comprometerse para unirse a un grupo. Tiene que emplear un 30 ó 40% del tiempo. Si no cumple con el trabajo, no participa en el grupo.
  • Otra clave es el apoyo. Hay que tener herramientas en línea que den soporte al trabajo colaborativo entre los países, partes y grupos.
  • Con marca se da valor a la red, no a los objetivos. No creo en una red aislada. La red tiene que funcionar hacia unos objetivos. Muchas organizaciones quieren mantener viva una red cuando ya no hay actividad. Esto es lo que ha ocurrido con la burbuja de la red. Puedes tener millones de usuarias y usuarios que no realizan actividad.

Caroline Figueres. Directora de Global Knowledge Partnership (GKP)

  • Creemos que la red tiene un poder clave a desarrollar como agente de desarrollo.
  • Para comenzar una red hay que tener un terreno en común, hay que definir la visión y estrategia a seguir.
  • Debemos revisar esa motivación y esas ideas regularmente.
  • Tenemos que crear un valor interno para las personas que participan en esta red. Todas las personas deben beneficiarse de la red. Debe haber equilibrio entre lo que se aporta y se gana de la red.
  • Hay que crear confianza, sin ella no se va a ninguna parte.
  • El liderazgo es un elemento fundamental. Tenemos que impulsar un liderazgo compartido que no beneficie a un director o directora. La persona líder debe impulsar a todo el mundo, no a sí mismo. Si el director adquiere mucho poder, la red desaparece.
  • Según nuestra experiencia, es muy difícil conseguir un equilibrio de género en las redes. Tenemos que asegurarnos -aplicando ideas creativas- de que todas las mujeres también tienen su voz.
  • Hay que tener cuidado de hablar de la discriminación sexual con la boca pequeña. Hay que dejar claro en qué consiste. No aplicar normas sin que las personas entiendan en qué consiste esa discriminación, por qué son necesarias estas normas.
  • La infoxicación depende también de la concentración mental. Tenemos que tener muy claro qué buscamos y descartar el resto de información. La mente tiene que actuar como filtro.

Anriette Esterhuysen. Directora de la Alianza para el Progreso de las Comunicaciones (APC)

  • Las redes son como ecosistemas. Surgen orgánicamente y tienen que organizarse. Tenemos que distinguir entre una red como entidad y el trabajo en red. Mantenerlas por separado puede aumentar la efectividad.
  • Nos parece más importante tener valores compartidos que tener una visión común. Cuando vemos el éxito de las redes sociales vemos estos patrones. Es importante la diversidad, tenemos que construir redes de respeto. Las diferencias tienen que percibirse como fortalezas.
  • También hace falta flexibilidad. Las redes cambian constantemente. No son lineales. A veces un elemento de la red puede ser fuerte y otro puede ser débil.
  • Hacen faltan procesos predecibles que den transparencia y continuidad. Por ejemplo, tener reuniones regulares.
  • La apropación es importantísima. A veces tenemos que dar opiniones críticas a compañerxs. La dimensión personal es importantísima. Tenemos que pensar en clave de organizaciones, pero también en clave humana.
  • La marca no es efectiva para nada. Es algo que hemos aprendido. Obligar a usar esa marca suele dar una respuesta negativa.
  • Las redes también deben retar a sus socias y socios. Tenemos que aportar algo más que lo que están haciendo en su esfera. Políticamente. Esto da dinamismo a la red.
  • Sigue siendo muy difícil realizar una colaboración entre iguales entre donantes y quienes no ponen financiación. Esto es un reto.
  • En la cuestión de género, nos ha funcionado mucho la formación entre mujeres, especialmente cuando a veces se rechaza a un formador hombre mucho más joven que ellas.
  • Anécdota sobre una campaña TIC contra la violencia machista. Crearon un cartel con una mujer y un USB que utiliza a modo de lático. Es una imagen sadomasoquista. El público africano la rechazó, las mujeres asiáticas impulsaban este mensaje porque expresaba empoderamiento. Se generó un debate muy interesante.
  • La red es mayor que la suma de sus componentes, en relación con el asunto de marca. Si hay un cócktel de organizaciones, las pequeñas se benefician de la marca y las grandes prefieren usar la suya propia. Es mejor dejar que cada cual utilice la marca como quiera.
  • En cuanto a la asimilación de conocimientos en un contexto de infoxicación, es importante repetir los discursos y conceptos hasta que se hayan asimilado. No darlos por sentado.
  • Fatiga de red. En ocasiones pasamos por fases de expansión para conocer lo que se hace en otras redes, en otros países. Trabajar en un país con muchas injustificas puede ser deprimente y si escuchamos a otras redes, estas nos pueden inspirar y nos podemos identificar. Pero luego llegan fases de saturación y es el momento de que la red sea flexible y se repliegue en lo local para aplicar lo aprendido. Son fases cíclicas.

Oleg Petrov. Coordinador del Grupo e-Development del Banco Mundial.

  • Es importante recordar a las personas que toman las decisiones de que las TIC pueden obrar milagros y no hay límite a la imaginación. La imaginación es el único freno para alcanzar nuestros objetivos. Hay que maximizar la sensibilización.
  • Todo el mundo ve las TIC como una herramienta más. No es suficiente.
  • Las TIC no funcionan bien si no cambian nuestra forma de hacer negocios, de hacer las cosas.
  • Las TIC son una promesa, pero si no hacemos el resto de las cosas bien, con esas ideas que conllevan, no se cumplen.
  • No es una exageración, es una realidad. No podemos seguir haciendo las cosas a la manera antigua. Tomás Moro y otros pensadores serían ahora aficionados de las TIC.
  • No debemos descartar las TIC igual que no podemos dar un matrimonio sin amor. Se puede hacer desarrollo sin TIC, pero se puede hacer mucho más eficaz.
  • En cuanto a la infoxicación, los blogs y wikis son herramientas útiles para reducir el flujo de mensajes de correo-e.