el blog de los proyectos de Olga Berrios

Comunicación social, Gabinete

Estructuras que limitan la comunicación

Vuelvo de Barcelona, de las jornadas sobre el código ético de la FCONGD. Me han parecido de extraordinario nivel en cuanto a participación, contenidos y -algo que últimamente echo muchos de menos- autocrítica y crítica.

Antes de llegar, en el tren, conocía a Vanesa Raiz, una de las talleristas, que me comentaba algo como esto:

La propia estructura de una organización limita a veces la comunicación que puede hacer.

  • ¿Cómo respiramos en las organizaciones?
  • ¿Seguimos una comunicación tradicional establecida o innovamos?
  • ¿Nuestra estructura organizativa y jerárquica nos limita?
  • ¿Intentamos deconstruir? ¿Vamos más allá de nuestros “peros” (falta de recursos, sentimientos de inferioridad) o nos estancamos en ellos?
  • ¿Imaginamos lo que sería ideal para luchar por eso o tiramos hacia unos objetivos descafeinados empezando a contarnos nuestra historia a partir de los medios de los que disponemos?

Pensad que hablamos de estructuras relacionales, administrativas, etc… pero también mentales.

A veces es interesante proponerse el ejercicio de “matar” a tu organización e imaginar cómo debería ser. A partir de ahí, plantearse si lo que en un principio se ve tan chocante e imposible no es realmente lo más lógico… algo con lo que encima nos estamos autocensurando. No sólo no nos permitimos expresarlo, sino tampoco imaginarlo.

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