Los donantes (o los arriba, jerárquicamente) …
llenan el vacío de liderazgo, establece límites y lógica discursiva
enuncian y establecen prioridades
conciben, redactan y presentan el plan
controlan la puesta en práctica y el suministro
son suspicaces, establecen normas de evaluación y enfatizan la calidad
obtención de malos resultados como confirmación de capacidades y compromisos débiles
Quienes reciben (o los de abajo) …
perciben las normas como poco realistas e irrelevantes
no se identifican, rehúsan la responsabilidad, actitud de merecer
actitud de querer sacar ventaja del sistema
perciben desconexión con las necesidades y preferencias
aceptan, son incapaces de cuestionar o rechazar la lógica
carecen de control, perciben inequidades, fricción y falta de confianza
Con estas cosas pasa algo parecido que con los síntomas de las enfermedades: que de repente sientes que padeces todos y cada uno de los síntomas. A mí últimamente me hace sentir así mi curro.
Esta descripción es parte de una ponencia que dio anteayer Luis Gómez Echeverri, director adjunto de la Oficina de Políticas de Desarrollo del PNUD, durante el Congreso Internacional ‘Fortalecimiento Institucional y Desarrollo’.
También hay un círculo virtuoso del empoderamiento.
Comunicadora, dinamizadora de redes sociales, especialista en TIC, bloguera, ciclista, hortelana y wikipedista. Parte de @masticable y ahora aprendiendo programación con @ironhack
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