31 Octubre 2006 sección: Jauja por: Olga
No me gusta nada la fiesta. Y ya sé que no es gringa, sino celta. Pero es que me gusta tanto el dibujo…
31 Octubre 2006 sección: Canal Solidario por: Olga
La duda ortográfica del día la ha dado esta noticia:
Liberado el cooperante español Roberto Vila en tan solo/sólo ocho horas
Hemos estado debatiendo un rato si ese solo/sólo va con tilde o sin ella. Yo pienso que “sólo” lleva tilde opcional cuando puede ser sustituido por “únicamente” o “solamente”.
¿Qué opináis vosotras y vosotros? Al final, como estábamos perdiendo mucho tiempo con la duda, hemos optado por la vía fácil:
Liberado el cooperante español Roberto Vila en apenas ocho horas
¡Pero nos hemos quedado con la intriga!
30 Octubre 2006 sección: Feminismos por: Olga
Esta tarde hemos hecho un ejercicio en el taller de Género e Interculturalidad que me ha gustado bastante, sobre todo por las conclusiones que hemos sacado.
La idea es comparar estas cinco imágenes (perdonad por la calidad) y pensar en qué se parecen y en qué no se parecen estas mujeres. Qué tienen en común y qué no.
Nosotros Nosotras y Benito pensamos en esto:
Diferencias:
Similitudes:
Es curioso que lo que tenemos en común las mujeres es más bien poco y frecuentemente negativo.
Y aunque no somos un grupo homogéneo, con una identidad compartida, sí que tenemos algo que nos une: retos.
28 Octubre 2006 sección: Justicia social por: Olga
Y muchas más cosas que decimos-leemos-estudiamos día a día y ni nos damos cuenta. Echen un vistazo al informe El curriculum oculto de los libros de texto de Ecologistas en Acción.
28 Octubre 2006 sección: Periodismo por: Olga
La sana competencia por llegar el primero es parte de la diversión de este trabajo, y aun la competencia un poco insana. (…)
Adelantarse a la agencia rival era la prioridad que tenían en mente los fotógrafos de la Associated Press (AP) y de la United Press International (UPI) a quienes se encomendó la misión de tomar fotos del Dalai Lama cuando escapó del Tibet en 1959.
Ambos fletaron sendos aviones y organizaron relevos de motociclistas para que sus fotos llegaran desde la frontera china hasta el transmisor de la India más próximo.
Cuando el Dalai Lama salió del avión, los fotógrafos se abalanzaron hacia él, sacaron una serie de fotos y corrieron hacia sendos aviones que los esperaban con los motores en marcha. Después de una alocada carrera por aire y tierra, la UPI venció.
El enviado de la AP sufrió una tremenda decepción. Regresó al hotel y se encerró en su habitación, abrumado por negros pensamientos sobre lo que podría haber hecho y por la vergüenza de haber sido derrotado.
Después recibió un cable de su agencia: “El Dalai Lama de nuestros rivales tiene una larga melena. El tuyo es calvo. ¿Cómo es posible?”. Y el fotógrafo de AP repuso: “Porque mi Dalai es el verdadero Dalai”. En su empeño por ser el más rápido, el hombre de la UPI había fotografiado al intérprete.
Lo cuenta Mort Rosenblum y lo cita David Randall en “El periodista universal”.
27 Octubre 2006 sección: Justicia social por: Olga
Hola-hola. En el encuentro en Cercedilla de la fundación en la que laboro, donde nos planteamos quiénes somos, de dónde venimos y a dónde vamos, estuvimos trabajando -entre otras muchas cosas- con este interesante cuadrito de Mike Hudson adaptado por Transformando.
Representa cómo la gestión de una entidad va cambiando en las diferentes etapas de su vida.
En el nacimiendo, encontramos:
- Líderes carismáticos.
- Un sistema organizativo informal y casi inexistente.
- Consenso para todo.
- Improvisaciones e informalidad.
- Polivalencia en los miembros.
En la adolescencia:
- Delegación de parte del liderazgo.
- Creación de departamentos.
- Consulta de las decisiones.
- Planificación a medio plazo.
- Externalización, especialización y mejora de cualificación.
Cuando llega a su madurez,
- Distinción clara de fundadores y gestores.
- Descentralización.
- Predominio del consentimiento.
- Dirección estratégica.
- Gestión profesionalizada y mejora continua en conocimiento.
Y en su decadencia:
- Liderazgo paranoico o pasivo.
- Ineficiencia y descoordinación.
- Exigencia de participación.
- Reorientación estratégica.
- Pérdida de recursos humanos clave.
El crecimiento se mide, como veis, por los ejes de tamaño y tiempo. Entre cada una de estas etapas suele darse una etapa de crisis transitoria para la adaptación a los cambios, que siempre producen canguelo.
Nosotros nos sentimos identificados entre las etapas de crecimiento y madurez.
26 Octubre 2006 sección: Canal Solidario por: Olga
Mientras estudiamos el uso de Basecamp para coordinar los proyectos de la fundación, yo estoy utilizando el Tadalist para organizarme.
Está mu clarito todo y creo que de momento me funciona porque me obligo a tenerlo abierto permanentemente para recordarme que tengo que utilizarlo.
Las páginas del plan de trabajo las tengo abiertas para que puedan consultarlas mis compañeras de la redacción.
En esta captura parece un lío, pero es que estas son cuatro ventanas en un pantallazo.
Ahora sí que soy una mujer organizada.
